Seata、Consul、JFinal等多个知名框架的Contributor网站没有流量

2020-02-10 12:35:59 网络推手刚总

你好,我是一个程序员,亦是一个创业者。
我想我应该算是一个优质的程序员,我能够举几个例子证明:
2012年我的 Afinal 获得了开源我国的 ”最受欢迎的我国开源软件“ 称谓。
2016年我的 JPress 同样获得了这个称谓。
多个软件获得了 Gitee 的 GVP (最有价值的开源项目)。
我是 Seata、Consul、JFinal 等多个闻名结构的 Contributor。
在我的职业生涯里,我在多个上亿用户量的产品团队里做过中心研制、架构师 和 CTO(技术总监)。
可是,在曩昔的创业里,却是蛮失利的,或许其中一个比较重要的原因是:我是一个优秀的程序员。
向死而生:这是一个程序员的创业故事 程序员 奋斗 创业 阅历心得 第1张
(一)
2014年,我开端了人生的榜首次创业。
创业的方向是家具这个职业。
选择这个职业是由于我发现,顾客在商场上买到的简直一切闻名品牌的家具,大都是代工厂出产出来的。2014年的时分,北京的大兴和通州,遍地都是这样的工厂。
工厂出产出来的家具,被家具品牌各种压榨和约束,从工厂出来几百块的家具,被品牌贴牌后能够卖到几千块,许多家具可能会翻 10 倍。工厂很辛苦,一起顾客却又买不到物美价廉的家具产品,这个里边产生了一个巨大的利润差。
我觉得,这是一个巨大的时机。
我离任了,那一年,O2O 很火,所以我还立异了一个新的词叫 F2C(工厂到客户),我想通过咱们的渠道,咱们能够直接把厂家的货卖给顾客,没有中间商赚差价。一起咱们和厂家商定:家具价格厂家自己定,每卖出一单给咱们 10% 的返利。
2014年,由于 O2O 太火了,假如没有和 O2O 沾边,创业者的项目很少被投资人看上。为了 O2O,咱们在北京通州租了 2000+ 平米店面,用于家具体会和展示。一起做了一个在线家具商城,客户能够店面体会结束后,直接在线下单购买。
看起来很夸姣,不是吗?
很快,2000+ 平米的店面和在线家具商城,一个在互联网职业一向打拼的我,我花费了50w 左右费用,其实现已很省了。
商城要上线,咱们其实阅历了许多的工作。
首先得一个厂家一个厂家的去约谈、确认计划签订合同之后,由于厂家出产的家具没有相片,之后咱们需求自己去厂家摄影、摄影之后还需求做成商城的产品着陆页,这个进程需求用到摄影师、规划师、网站修改...不同人员的配合。
这些其实不算什么,最大的问题是,咱们谈的不只是一个厂商,每个厂家都有自己许多不同的产品,产品从摄影到上线,是一个巨大的工作量。进程阅历了2个月左右的时刻,5个人的团队,网站虽然牵强上线了,但咱们累的精疲力尽。
不过此时,痛苦才刚刚开端,网站没有流量啊,产品卖不出去。
此时,咱们现已花费了 5 个月的时刻和 60+ 万的资金。
在2014年底,北京进入了最冷的季节,咱们阅历了SEO、站群、邮件群发、百度竞价、百度知道等了N种推行方法,总算迎来了收单:一个2000元的布艺沙发、地址就在北京通州、家住6层。
虽然是榜首单,可是咱们异常高兴。和客户简略沟通之后,咱们把家具拉到客户家的小区,进入小区、预备搬沙发上楼时,咱们才发现,电梯特别小,沙发无法通过电梯门进到电梯里。
咱们想把家具拆成更细的零件,送到楼上后再拼装,但其时天快黑了,怕拆分下来的细小零件落下不好找。一起是大冬季啊,北京的风嗖嗖的...
咱们就想,干脆走楼梯好了,4大老爷们搬一节布艺沙发,从分量的视点来说还是很轻松的,说干就干。
进入楼梯开端上楼后,咱们才发现,楼梯也特别小呀,每到一个拐歪的当地,都特别的不受力,几次差点把沙发搞掉在楼梯里...
通过了约1个小时分的奋战,总算把4节布艺沙发悉数搬到客户家里了。
此时才发现,我的两只手多处,现已被沙发和楼梯里的水泥扶手磨出了许多的血...大概由所以冬季的太冷的原因,被冻僵的手底子无法感知在什么时分被磨破的。
所以,赶忙把血擦在衣服上,怕弄脏了客户的新家具,客户买的是布艺沙发,脏了真不好洗。
这样,通过了1个多小时的奋战,休息2分钟后,预备帮客户简略拼装,然后收钱走人...
2000块钱的家具,能够赚200块。这够咱们几个人吃一顿晚饭了,究竟这是咱们5个月来的榜首单,咱们开端计划应该去哪里吃晚饭比较享用又划算。
此时,客户过来跟咱们说,布艺沙发破了一个大口子...我赶忙检查了一下,沙发的确划破了,还不止一处,我想应该是刚才搬沙发的时分,楼道太窄给划破了。
所以,咱们立刻商议处理计划...
此时,客户走过来说:这沙发我不要了。
咱们4个人相互看了对方,傻掉了。
我脑子中榜首反应是:这个沙发,必定不能退!
先不说咱们如安在如此冰冷的天气了把沙发送到客户家里,虽然手磨破了皮、流了血这些都不是算什么,这可是咱们5个月以来榜首单啊!咱们立异的F2C形式刚刚被验证啊!假如退货,咱们怎么给厂家信心啊...
不能退!
和客户协商半天后,辛亏这个顾客是为女顾客、一起又是大晚上的、咱们4个大老爷们在客户家里,客户也怕呀...怕咱们在极点的情况下会做出什么事来。
软磨硬泡下,客户终究同意1500元要了这沙发...
嗯,也就是说咱们创始的立异的F2C形式,从厂家1800元拿的布艺沙发,1500卖掉了。一起还伴随着大冬季里风嗖嗖的刮、手上多处被沙发磨出了血、各种和客户软磨硬泡....就为了亏这300块钱!
要知道、在离任之前,我能够坐在温暖的工作室里,一天能够轻松的赚2000元。
所以,我对自己说:马云刚刚开端的时分不是自己在跑客户嘛;刘强东自己不是也都是当过快递员嘛...我算个毛啊。
(二)
阅历近两年的时刻以及全身家100w+的损失后,终究放弃了所谓立异的F2C家具职业,找了几个同学合伙,他们负责出资金、我出技术,咱们又成立了新的公司。
2015年的时分,新媒体很火啊。
风口。
因而,咱们商议,决议做 toB 的新媒体办理工具。同学对我很信任,他们说:海哥,听你的,你是技术大神,咱们相信你。
有了草创资金、还有同学的认可和支撑、一起又是做我十分了解互联网软件这个职业,我信心大增。我做了这么多年的产品研制,互联网职业是我最了解的领域了。
我开端策划了一堆的有用的功用。
1、对接微信大众号
2、办理员通过手机能够直接和大众号的粉丝互动
3、自动化营销
4、微信各种裂变功用:微信投票系统、做使命...
5、对接今日头条(没有接口通过浏览器模拟用户自动登录)
6、同步一点资讯
7、内部切入论坛功用、方便粉丝沟通。
8、...
一起开端注册新的公司、开端招人。
1个月后,公司注册下来了、工作地址也搞定了。以海哥在这个开源圈子的小有的名气、也迅速组建了近20人的团队。
产品 + 规划 + 开发 + 运维 + 测验,五脏俱全、perfect!
这是一个 SaaS 渠道、我期望给客户的东西必定是简略的、好用的、完美的、安全的。
三个月曩昔后,由于功用规划过多,榜首个版别还没出来了,两个合伙人开端着急了,找我说:哥,能不能先出来榜首个简略的版别。
我回他们说:现在的这个版别,功用太少,还有缺点,用户必定不买单。
不过在合伙人的“压力”下,我也开端给团队施压。第四个月后,榜首个版别出来了,可是之前规划的功用太多,从而导致榜首个版别变得有点4不像了...每个功用都做了一点。
这个必定是我不能容忍的。
所以,我说服了我合伙人(同学兼投资人),咱们再需求 1 个月的时刻,重新规划和收拾。
就这样,每个月 20w 的开支(人员工资 + 工作地址租金等),在接下来不到半年的时刻里...团队终究还是闭幕了,尽管到闭幕的时分,产品还是没有到达料想的功用。
我自以为阅历丰富、万无一失的第2次创业,不只狠狠的打了我的左脸、还扇了我一个大嘴巴子。
(三)
阅历了这两次创业,我简直掏空了自己一切的积蓄以及身体。
由于无法对团队、客户、同学、家人的种种承诺,这让我时刻处在极度的焦虑和巨大的压力之中,我感觉特别的痛苦和折磨。
在那一段时刻里,我整夜整夜睡不着觉。
我感觉老天不公、我感觉时运不济。是的,在那种自以为拼命挣扎而又力不从心的困境里,我的以为一切的失利都是来至于外界而非自己...
在2016年,在朋友的介绍下,我加入了一家上市公司,担任 CTO。
反思
越是悲痛的阅历,带来的越是深刻的反思。在我担任 CTO 的时刻里,总算能够缓一缓,稍微有点时刻来回忆我的创业阅历、来学习和反思。
感谢公司,在此期间我学习了怎么做团队办理、读了许多办理方面的书,终究回忆下
发现,我曩昔一切的失利,其实都是必定的。
直到今日,我还看到有连绵不断的的创业者,像我相同,在走着我所走过的路,我决议把我所犯过的过错写出来,也许能给正在创业的同学带来一点点的反思。
寻求风口
之前曾经听过雷军大佬的演讲,雷总说:咱们创业者,许多时分除了尽力、聪明等这些要素以外,咱们所做工作(创业)还有必要顺势而为,当风口来的时分,猪都会飞起来。
雷总举例了许多的成功例子,到现在的确有十分多的企业凭仗风口的力气,成为了巨大的企业。雷总一起还兴办了顺为本钱,代表做工作要顺势而为的意思。
我深信不疑啊,所以,当 O2O 很火爆的时分,我以 O2O 为根底而衍生兴办了家具职业的公司,失利后,新媒体很火,所以我又去兴办了新媒体工具的公司。
我在追风啊,可是,这些产品处理的都不是本身问题的,不是自己的需求。终究导致的结果是:自己开发出来的产品自己也不用。
反思学习后我才发现,许多大佬讲的许多真理,其实不一定是对的,或许不一定符合每个创业者。
很多的成功案例证明:创业,就应该以本身需求为出发点,做自己需求的产品,才是成功率最高的创业方法。咱们不要去盲目寻求风口,去寻求变数。每个创业者应该考虑的,不应该是风口,而是:
在未来10年的时刻里,什么是不变的。
认知盲区
在我创业阅历里,我只看到了某一个无法被证实的时机,不知道团队与办理、不知道财政与人力、不知道商场与品牌、不知道用户与运营,拍脑袋凭仗 ”肉身填坑大法“ 勇敢往前冲。
夹杂着对商场、职业的无知,缺少了对企业和商业的敬畏。
前哈佛大学校长德里克说:”假如你以为学习成本太高,那你就试试看无知的价值“。通过这两次创业,我付出了三年的时刻、100w+的资金和掏空身体的价值。
最近也比较盛行一段话:
你所赚的每一分钱,都是你对这个国际认知的变现;你所亏的每一分钱,都是你对这个国际认知的缺点;这个国际最大的公正在于:当一个人的财政大于自己认知的时分,这个社会有100种方法来收割你,直到你的认知和财政相匹配为止。
但是,最大的过错反而不是无知,而是一知半解。
在榜首次创业之前,我自己兴办过门户网站,后来以近10w的价格出售,那时对一个还在读大学的学生来说必定是一笔巨资,是一次成功的创业。
做这个网站的时分,我每天所做的工作其实十分简略,就是每天更新网站内容,每天坚持互换网站链接。随着搜索引擎的录入,网站 IP 自然也随着时刻水涨船高。
可是,我过错以为了:我有过成功的阅历。
无知只会让咱们做出过错的决策,一知半解会让咱们做出过错决策的一起,还坚信那是正确的。
才能圈套
当一个人拥有某个才能(技术)的时分,就会把这个才能无限的放大,这个才能反而会成为你的圈套。
由于我是一个“超卓”的程序员,在第2次创业里,我容易的就能看到程序和产品的各种问题,一起这些问题都是我有才能去处理的工作,因而我有必要要去处理,这花费了我巨大的时刻。也是由于我在编程上”过于超卓“,因而,在公司里我看到的简直一切问题都是研制和产品相关的问题。
当你的某项才能过于超卓(相对自己的其他技术而言),这项技术就越容易让你发现对应工作的细节问题。
企业的经营,本是一个综合才能、多种复杂进程协同进行和处理的工作。当你对单一工作越是重视,你对其他工作重视的时刻和精力就越少。这样,这项超卓的技术会像一堵墙相同,屏蔽了一切其他本应该留意的问题,让你不会再对这些问题有所重视。

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我很少去见投资人、很少担心产品能否卖出去、很少重视团队的培育和办理。
一起,我会以为一切的成功都是根据本身才能条件假定。
我会以为只需咱们的产品有某某功用、只需咱们的产品足够安全,就会有投资人青睐、就会有用户购买。
许多的时分,过于超卓的才能不只仅在咱们创业时得不到帮助,反而像一堵墙相同挡住了前进的路途。
人性缺点
虚荣:在榜首次创业中,在商业形式都未被验证的情况下,为了 O2O 的概念和风口,我就投入了巨资在体会店上,把本来该做的工作没有时刻和金钱去做。
自我:在第2次创业中,在才能圈套的驱使下,听不见其他人的声响,一路走到黑。
精益创业
在这两次创业中,我简直都是 ”凭感觉“ 进行创业的,我以为只需我有情怀、有人脉、有阅历就能成功。
所以在把一切的尽力都放在产品上,放在自以为的用户体会里,一起参与各种社群堆集人脉。
真正实践之后我才发现,创业本身能够是一件十分科学的工作,而不只仅只是有情怀、有人脉、有阅历。精益创业以不确认性为条件,不会以确认性为条件;以科学试错为条件,不会以阅历预测为条件;
在这两次创业中,我都无意中做出了许多确认性的假定,比如,我以为只需产品功用多,投资人就青睐、用户就会买单。
以我的阅历...我以为只需有 A 就会有 B,但这些都没有任何科学数据作为根底。
精益创业还要求咱们有必要对产品做 价值验证 和 增加验证。假如价值得不到验证、假如增加形式得不到验证,就应该快速失利。
精益创业要求咱们有必要:fail cheap, fail fast.
可是,在这两次创业中,我满是凭感觉、蒙眼狂奔。
我并没有对产品价值去验证、增加方法没有去验证就开端着手去做。这个失利不只仅花费我了资金,更重要的是花费了很长的时刻和身体的健康。
让我付出付出了巨大的价值。
创业,本身是一件十分科学的工作,产品和企业的价值与增加是能够被验证的。
再次起航
2019年,我又再次创业了。
这一次,我做了一个处理本身需求的产品,它不是风口,但它是未来10年依然会有需求的产品。也由于它处理了本身的问题,所以我一向会是它的忠实粉丝和用户。
不管怎样,等待遇见更好的你... 和我。